Система 5С. Візуальне управління виробництвом – Стандарт
Зробіть видимими втрати!
Виробництво – це потік взаємопов’язаних процесів, що створюють продукт чи послугу. Мета Ощадливого виробництва, щоб процеси максимально ефективно створювали цінність споживача. Зайві процеси (втрати) підвищують витрати, впливають на показники якості та продуктивності. Методологія 5С забезпечує інтеграцію робочого простору та виробничих процесів у рамках усієї організації. Завдання системи 5С (5S) забезпечити візуальний менеджмент: зробити видимими втрати та всі відхилення від норми, щоб усувати їх простіше та швидше. В рамках програми 5С (5S) виконуються дії, спрямовані на підтримку виробництва в керованому стані, тому система, як правило, розглядається як основа для побудови Ощадливого Виробництва.
Цей курс є вичерпним методичним керівництвом для самостійного впровадження системи 5С на виробництві.
Завдання цього курсу — допомогти тим, хто самостійно виконує впровадження системи 5С у себе на заводі, складі чи офісі. Курс стане докладною “дорожньою картою” для побудови виробництва світового класу та забезпечить кваліфіковану методологічну підтримку. Матеріали курсу містять завдання та докладні інструкції для кожного етапу впровадження системи 5S, приклади типових документів та відео-лекції, що пояснюють тонкощі та вказують на часті помилки у застосуванні методу. Програма цього курсу дозволить утримувати фокус на правильних діях під час впровадження системи 5S на підприємстві. Всі необхідні рекомендації містяться у відео, до яких після купівлі курсу ми надаємо необмежений доступ на термін 6 місяців.
