Цей курс для вас, якщо
Ви бажаєте підвищити свою компетентність в галузі управління процесами і плануєте стати висококваліфікованим фахівцем Lean Six Sigma
Ви бажаєте ознайомитися з основними поняттями та принципами методології Lean Six Sigma
Ви бажаєте управляти якістю своїх процесів, базуючись на фактичних даних, а не на припущеннях
Ви хочете розуміти принципи статистичного підходу в управлінні процесами
Lean Six Sigma White Belt – це вступний курс для ознайомлення з методологією Lean Six Sigma.
Його основне завдання – сформувати загальне розуміння методології. Ознайомлення з основними принципами та поняттями створить надійну основу для подальшого більш поглибленного навчання методології Lean Six Sigma.
У межах курсу White Belt також буде розглянуто підходи до ведення проектів DMAIC. Він забезпечує чітко сплановану та структуровану роботу над проектами Lean Six Sigma.
Що таке Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma (LSS) — синергія підходів удосконалення виробничої системи, що поєднує дві потужні концепції удосконалення операційної діяльності:
- Lean Production (Бережливе Виробництво) — концепція швидкого скорочення часу виробничого циклу та втрат в процесах
- Six Sigma (Шість Сигм) — основа для стійких покращень якості продукції та послуг
Автор курсу
ОКЛАДНИКОВА НАДІЯ
Консультант-аналітик // BPI Groupp
Консультант-аналітик і тренер із досвідом реалізації практичних проектів Lean і Six Sigma на підприємствах машинобудування, харчової промисловості, банківської сфери, електроенергетики, фармацевтичної галузі та інших. Співавтор навчальних програм BPI Group. Основні професійні навички в проектній діяльності: аналіз операційної діяльності підприємств, впровадження інструментів підвищення ефективності виробничих процесів, статистичний аналіз процесів, застосування методології Six Sigma в проектах підвищення якості виробленої продукції.
В повному обсязі курсу ви отримаєте:
Програма курсу включає декілька етапів
Завдання цього етапу - підвищити швидкість проходження наступних етапів.
ТЕМИ:
- Організаційна підготовка при запуску та залучення персоналу в проект;
- Формування та підготовка робочих команд в зв'язку з зонами;
- Планування реалізації проекту;
- Розробка загальних критеріїв стандарту 5S для всіх робочих зон на підприємстві;
- Технічна підготовка до початку проекту з розгортання системи 5S.
ПРИЛАГАЄМІ ШАБЛОНИ ДОКУМЕНТІВ:
- Тимчасова структура організації для впровадження 5S та завдання учасників
- Набір навичок і вмінь, що складає компетенцію лідера проекту
- Критерії розподілу відповідальності та повноважень для працівників групи реалізації програми 5S
- Чек-лист 5С аудиту.
- Приклад встановлення критеріїв непотрібності предметів.
Завдання - оптимізувати використання виробничих площ та ресурсів.
ТЕМИ:
1.1. Вибір області сортування;
1.2. Прибирання сміття та відходів;
1.3. Методика створення зони карантину;
1.4. Сортування предметів на кожному робочому місці;
1.5. Як правильно застосовувати інструмент "червоні ярлики" для ідентифікації відхилень на різних етапах методології 5S;
1.6. «Інжиніринг зони».
ПРИКЛАДЕНІ ШАБЛОНИ ДОКУМЕНТІВ:
- Журнал обліку червоних ярликів
- Форма документування результатів оцінки сортування
Теми:
- Інші формальні програми покращення якості або процесів.
- Коли використовувати "Шість Сигм".
