Lean Six Sigma. Yellow Belt. Online.

Lean Six Sigma. Yellow Belt  Course.

Format: Online · 20 hours · 8 modules of 2.5 hours each Based on: Yellow Belt Body of Knowledge (CSSC)

Lean and Six Sigma are proven methodologies used across industries to improve quality, reduce waste, and enhance process performance. A Yellow Belt serves as an entry point for professionals who want to contribute to improvement efforts and build foundational knowledge of structured problem-solving tools.

This 20-hour online course introduces key Lean Six Sigma concepts through interactive learning, with a focus on applying basic tools to real work situations. Designed for operators, team leaders, supervisors, engineers, and support staff, the program builds capability through case-based exercises, group work, and a guided mini-project.

Course Structure

• Eight live online training sessions (2.5 hours each) introducing Lean Six Sigma concepts following the DMAIC logic
• Interactive group exercises and case studies covering both manufacturing and office processes
• Homework assignments between sessions to practice tools on participants’ own work processes
• A mini improvement project developed step by step throughout the course and presented at the final session

Project Component

Each participant develops a one-page improvement story (mini A3) applying Lean Six Sigma principles to a real problem from their own work. The focus is on identifying waste, understanding variation, finding root causes, and proposing improvements that add value. Projects are presented and peer-reviewed at the final session.

Certification

Certification is awarded upon:

• Participation in all course sessions and exercises
• Completion and presentation of a one-page improvement story (mini-project)
• Passing the final assessment (70% or higher)

Learning Objectives

Participants will learn to:

• Understand the principles of Lean and Six Sigma and the DMAIC framework
• Recognize different types of waste and variation in their work environment
• Describe a process at a high level and capture customer requirements (VOC, CTQ)
• Apply basic tools for problem identification and root cause analysis
• Support data collection and use simple metrics and charts instead of opinions
• Contribute to improvement initiatives as a team member and promote a culture of continuous improvement

Syllabus Overview

1. Define the Problem and the Process (Module 1 — Define)

• Overview of Lean and Six Sigma; the role of the Yellow Belt
• Process thinking, SIPOC, Voice of the Customer, CTQ
• Cost of Quality (CoQ/CoPQ)
• Problem Statement and Objective Statement

2. Measure the Current State (Module 2 — Measure)

• Variation and standard deviation
• Basic process metrics: DPU, DPMO, FTY, RTY
• Calculating the Sigma Level
• The Pareto principle and basic data collection

3. Waste Analysis (Module 3 — Analyze)

• Value from the customer’s perspective; value-added vs non-value-added work
• The 7 wastes plus additional wastes (talent, ideas, capital)
• Type I / Type II Muda
• Waste identification exercises using cases and process examples

4. Root Cause Analysis (Module 4 — Analyze)

• Symptom vs cause
• The 5 Whys technique
• The y = f(x) logic: linking inputs and outputs
• Connecting Problem Statement, root causes, and Objective Statement

5. Lean Improvement Tools (Module 5 — Improve)

• The 5S system step by step
• Visual management basics
• Standard work and SOPs as a basis for improvement
• Practice: 5S assessment of a workplace case

6. Selecting and Implementing Solutions (Module 6 — Improve)

• Simple solution selection matrix: impact, ease, resources
• Action plan: What — Who — When — Control
• One-page improvement story (mini A3)
• The Yellow Belt’s role in implementation

7. Control and Sustainment (Module 7 — Control)

• Why results erode without control
• Basic control plan, checklists, and visual standards
• Handover of results; DMAIC recap
• Introduction to DMADV and when it applies

8. Mini-Project and Assessment (Module 8 — Integration)

• Presentation of improvement stories
• Peer review and group feedback
• Final assessment (quiz)
• Personal 30-day application plan

Intended Audience

This course is designed for operators, team leaders, supervisors, engineers, technologists, quality specialists, and support staff (logistics, procurement, planning, office and service functions) who are involved in or supporting improvement efforts. No prior background in quality or statistics is required. It is also suitable for anyone seeking a foundational understanding of Lean Six Sigma before progressing to Green Belt level.

---

УКРАЇНСЬКА ВЕРСІЯ

Сертифікаційний курс Lean Six Sigma Yellow Belt

Формат: Онлайн · 20 годин · 8 модулів по 2,5 години Основа: Yellow Belt Body of Knowledge (CSSC)

Lean та Six Sigma — перевірені методології, які застосовуються в різних галузях для покращення якості, зменшення втрат та підвищення результативності процесів. Yellow Belt — це точка входу для фахівців, які хочуть долучитися до покращень і здобути базові знання інструментів структурованого вирішення проблем.

Цей 20-годинний онлайн-курс знайомить із ключовими концепціями Lean Six Sigma через інтерактивне навчання з фокусом на застосуванні базових інструментів до реальних робочих ситуацій. Програма розрахована на працівників виробництва, лідерів команд, супервайзерів, інженерів та фахівців підтримувальних функцій і розвиває компетенції через кейсові вправи, групову роботу та міні-проєкт із супроводом.

Структура курсу

• Вісім живих онлайн-сесій (по 2,5 години), які розкривають концепції Lean Six Sigma за логікою DMAIC
• Інтерактивні групові вправи та кейси, що охоплюють виробничі та офісні процеси
• Домашні завдання між сесіями для відпрацювання інструментів на власних робочих процесах
• Міні-проєкт покращення, який учасник крок за кроком розвиває впродовж курсу та презентує на фінальній сесії

Проєктна складова

Кожен учасник готує improvement story на одну сторінку (міні A3), застосовуючи принципи Lean Six Sigma до реальної проблеми зі своєї роботи. Фокус — на виявленні втрат, розумінні варіації, пошуку кореневих причин та пропозиції покращень, що створюють цінність. Проєкти презентуються та проходять peer review на фінальній сесії.

Сертифікація

Сертифікат видається за умови:

• Участі в усіх сесіях та вправах курсу
• Виконання та презентації improvement story на одну сторінку (міні-проєкт)
• Успішного складання підсумкового тесту (70% і вище)

Цілі навчання

Учасники навчаться:

• Розуміти принципи Lean і Six Sigma та рамку DMAIC
• Розпізнавати різні види втрат і варіації у своєму робочому середовищі
• Описувати процес на верхньому рівні та фіксувати вимоги клієнта (VOC, CTQ)
• Застосовувати базові інструменти для виявлення проблем та аналізу кореневих причин
• Підтримувати збір даних і використовувати прості метрики та діаграми замість суб’єктивних думок
• Долучатися до ініціатив покращення як член команди та розвивати культуру безперервного вдосконалення

Огляд програми

1. Визначити проблему та процес (Модуль 1 — Define)

• Огляд Lean і Six Sigma; роль Yellow Belt
• Процесне мислення, SIPOC, голос клієнта (VOC), CTQ
• Вартість якості (CoQ/CoPQ)
• Problem Statement та Objective Statement

2. Виміряти поточний стан (Модуль 2 — Measure)

• Варіація та стандартне відхилення
• Базові метрики процесу: DPU, DPMO, FTY, RTY
• Розрахунок рівня Sigma
• Принцип Парето та базовий збір даних

3. Аналіз втрат (Модуль 3 — Analyze)

• Цінність з точки зору клієнта; робота, що додає та не додає цінність
• 7 видів втрат та додаткові (талант, ідеї, капітал)
• Muda I та II типу
• Вправи з виявлення втрат на кейсах та прикладах процесів

4. Аналіз кореневих причин (Модуль 4 — Analyze)

• Симптом проти причини
• Метод 5 Whys
• Логіка y = f(x): зв’язок входів і виходів
• Зв’язок Problem Statement, кореневих причин та Objective Statement

5. Lean-інструменти покращення (Модуль 5 — Improve)

• Система 5S крок за кроком
• Основи візуального управління
• Стандартна робота та SOP як база для покращень
• Практика: 5S-оцінка робочого місця на кейсі

6. Вибір рішень та впровадження (Модуль 6 — Improve)

• Матриця вибору простих рішень: ефект, простота, ресурси
• План дій: Що — Хто — Коли — Контроль
• Improvement story на одну сторінку (міні A3)
• Роль Yellow Belt при впровадженні

7. Контроль та утримання результату (Модуль 7 — Control)

• Чому без контролю результат відкочується
• Базовий план контролю, чек-листи, візуальні стандарти
• Передача результату; огляд DMAIC
• Знайомство з DMADV та сфери його застосування

8. Міні-проєкт та підсумкова оцінка (Модуль 8 — Інтеграція)

• Презентація improvement stories
• Peer review та зворотний зв’язок у групі
• Підсумковий тест
• Особистий план застосування на 30 днів

Цільова аудиторія

Курс розрахований на працівників виробництва, лідерів команд, супервайзерів, інженерів, технологів, фахівців з якості та підтримувальних функцій (логістика, закупівлі, планування, офісні та сервісні функції), які беруть участь у покращеннях або підтримують їх. Попередня підготовка з якості чи статистики не потрібна. Курс також підходить усім, хто хоче отримати базове розуміння Lean Six Sigma перед переходом на рівень Green Belt.